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知的謙虚さとリーダーシップ｜強いリーダーほど「弱さ」を見せる理由
優秀なリーダーほど、こう言います。
「私の考えは間違っているかもしれない」
これは弱さではなく、組織の学習速度を上げる強さです。
心理的安全性との関係
部下が自由に意見を言える環境は、リーダーが「自分も間違える」と示すことで生まれます。
イエスマン組織の危険
- 不都合な情報が上がってこない
- 改善提案が出ない
- 革新が止まる
謙虚なリーダーが強い理由
- 質問が多い（前提を確認する）
- 決断前に対話する（情報の質を上げる）
- 失敗を共有する（学習文化が育つ）
まとめ
知的謙虚さは、組織の成長エンジンです。
リーダーが先に「学ぶ姿勢」を見せるほど、現場は強くなります。
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