6つの帽子思考法とは？
概要:
水平思考の考え方を発明したマルタの医師エドワード・デボノ氏が提唱。
一つの問題に対し、異なる視点（5つの視点）でアイデアを出す方法。
6つの帽子思考法のよいところは
①情報が整理され建設的な議論や新しいアイディアが生まれやすい。
②ブレインストーミングなどと比べて結論が出るまでの時間が短縮される。
③チームでの合意形成がスムーズになる。
ことが挙げられます。
6つの帽子の紹介
白い帽子: 客観的な事実・データ
データや情報に集中する。
例: 売上データ、顧客フィードバック。
赤い帽子: 感情・直感
感情や直感的な意見を述べる。
例: 「このアイデアにワクワクする。」
黒い帽子: 否定的・リスク分析
問題点やリスクを考える。
例: 「このプランはコストがかかりすぎる。」
黄色い帽子: 楽観的・メリット分析
ポジティブな要素を強調する。
例: 「成功すれば大きな利益を生む。」
緑の帽子: 創造的・新しいアイデア
創造性を発揮して代替案を出す。
例: 「全く違う方法でやってみよう！」
青い帽子: 管理・プロセスの統制
議論の進行役。全体を俯瞰する。
例: 「次は赤い帽子で感情を共有しましょう。」
使用の流れ
問題設定
チームでテーマや議題を明確にする。
例: 「新しい製品をどう開発するか？」
帽子の順番を決める
通常: 青 → 白 → 赤 → 黒 → 黄 → 緑 → 青。
各帽子の視点で議論
制限時間を設け、各視点で意見を出し合う。
結論を導く
青い帽子で議論をまとめ、実行プランを決定。
実践例
テーマ: 新しいカフェメニューを考える
白い帽子: 現在の売上データ、トレンド情報を分析。
「健康志向のメニューが伸びている。」
赤い帽子: 感覚や感情。
「この新メニューは温かい雰囲気を感じる。」
黒い帽子: リスク分析。
「高価な素材を使うと原価が上がりすぎる。」
黄色い帽子: メリット分析。
「ヘルシーなイメージで新規顧客が増える可能性が高い。」
緑の帽子: 創造性。
「地元食材を使った特別メニューを考える。」
青い帽子: まとめ。
「全員一致で、地元野菜を使ったヘルシーボウルを試作する。」
ワークショップの提案
テーマ例:
「会社の働き方を改革する方法」
「新しいマーケティング戦略を立てる」
進め方:
1. 6つの帽子を参加者に配布（役割分担）。
2. 各帽子に基づいてディスカッション。
3. 最後に青い帽子で議論をまとめる。
成功のポイント
時間管理を徹底する
各帽子に5～10分間の制限時間を設ける。
ルールを守る
一つの帽子で他の視点を持ち込まない。
全員が発言する機会を作る
特に赤い帽子（感情）では個人の意見を尊重。
ファシリテーターの役割が重要
青い帽子が議論を円滑に進行。
6つの帽子のメリット
多角的な視点で議論の幅が広がる。
建設的な議論が可能。
アイデアを批判的・感情的にならずに深掘りできる。
まとめ
ポイント
6つの帽子は思考を整理し、効率的な議論を可能にする。
次のステップ
今日のテーマに6つの帽子を適用してみる。
メッセージ
「多角的な視点で未来を創る思考を！」